Bei POLYTECH sind wir überzeugt, dass starke Führung Innovation, Wachstum und positive Veränderungen vorantreibt. Zum Internationalen Frauentag möchten wir drei außergewöhnliche Frauen in unserem Unternehmen würdigen – Führungspersönlichkeiten, die unsere Unternehmenskultur prägen, unser Geschäft vorantreiben und Teams weltweit stärken.
In diesem exklusiven Interview sprechen wir mit Beatrice Vanni, unserer Leiterin für Recht & Personal, Vivian Breinhild, unserer Vertriebsleiterin für EMEA & Asien-Pazifik, und Mariangela Dal Prà, unserer Vertriebsleiterin für Zentraleuropa. Sie teilen ihre Karrierewege, Herausforderungen und Einblicke in das Thema Führung und geben wertvolle Ratschläge für die nächste Generation von Frauen, die etwas bewirken möchten.
Lasst uns die Frauen feiern, die Veränderungen vorantreiben – nicht nur heute, sondern jeden Tag – indem wir sie mit den Werkzeugen und Chancen ausstatten, die sie für ihren Erfolg benötigen.
Beatrice Vanni – Leiterin für Recht und Personal bei POLYTECH
Als Leiterin für Recht & Personal spielt Beatrice eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und der Einhaltung regulatorischer Vorschriften in einer stark regulierten Branche. Sie engagiert sich leidenschaftlich für Menschen und setzt sich für Inklusion und berufliches Wachstum ein.
Im juristischen Bereich sorgt sie dafür, dass das Unternehmen innerhalb anspruchsvoller regulatorischer Rahmenbedingungen operiert und dabei Transparenz und ethische Geschäftspraktiken fördert. Als Leiterin der Personalabteilung liegt ihr Fokus darauf, ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeiter:innen geschätzt, unterstützt und ermächtigt fühlen, sich weiterzuentwickeln. Mit ihrem ausgewogenen Blick auf Recht und Unternehmenskultur trägt sie sowohl zum Unternehmenserfolg als auch zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden bei.
Ihr Karriereweg – von der ersten Mitarbeiterin bei POLYTECH Italien zur globalen Leiterin für Recht und Personal – ist wirklich inspirierend. Welche zentralen Lektionen haben Ihren Weg geprägt und welchen Rat würden Sie Frauen geben, die eine Führungsrolle anstreben?
Als erste Mitarbeiterin von POLYTECH Italien musste ich viele Aufgaben gleichzeitig übernehmen und verschiedene Geschäftsbereiche kennenlernen – eine wertvolle Erfahrung für meine spätere Karriere im Rechtswesen. Dieses Wissen über die Bedürfnisse und Herausforderungen anderer Abteilungen hat mir geholfen, gemeinsam mit allen Beteiligten sinnvolle Lösungen zu finden.
Mein Antrieb war und ist es, immer mein Bestes zu geben. Ich nenne es „nur mit mir selbst konkurrieren“. Mein Rat lautet daher: Strebe nicht nach Führung an sich oder danach, andere zu übertreffen, sondern konzentriere dich darauf, Verantwortung zu übernehmen und zu zeigen, dass du Projekte erfolgreich vorantreiben kannst. Meiner Erfahrung nach wird dies anerkannt. Ich weiß, dass viele Frauen in der Arbeitswelt andere Erfahrungen machen, aber genau diese Haltung bei POLYTECH hat mich fast zehn Jahre lang an das Unternehmen gebunden. Eine weitere wichtige Lektion ist, stets zu lernen. Versuche immer besser zu verstehen, was du tust, welche Auswirkungen es auf das gesamte Unternehmen hat und was andere in ihren Bereichen tun. Dieses Verständnis wird deine Fachkenntnisse und Problemlösungsfähigkeiten stärken, da diese immer einen breiteren Kontext erfordern.
Eine weitere wichtige Lektion ist, stets zu lernen. Versuche immer besser zu verstehen, was du tust, welche Auswirkungen es auf das gesamte Unternehmen hat und was andere in ihren Bereichen tun. Dieses Verständnis wird deine Fachkenntnisse und Problemlösungsfähigkeiten stärken, da diese immer einen breiteren Kontext erfordern.
Was bedeutet der Internationale Frauentag für Sie persönlich, und warum bleibt er in der heutigen Welt wichtig?
Dieser Tag ist eine Feier dessen, was wir erreicht haben, aber auch ein Gedenken an die Kämpfe der Frauen vor uns. Durch ihre Entschlossenheit und Opfer haben sie uns den Weg geebnet. Gleichzeitig ist es eine Erinnerung daran, dass es noch viel zu tun gibt, insbesondere in vielen Ländern, in denen grundlegende Reformen nötig sind. Vor allem sollten wir uns jeden Tag daran erinnern, Frauen in unserem privaten und beruflichen Umfeld zu unterstützen und zu fördern.
Vor allem sollten wir uns jeden Tag daran erinnern, Frauen in unserem privaten und beruflichen Umfeld zu unterstützen und zu fördern.
Als Frau in einer Führungsposition – welche Herausforderungen haben Sie erlebt und welche Strategien haben Ihnen geholfen, sie zu bewältigen?
Es gibt immer wieder Menschen, die nicht glauben, dass eine junge Frau in einem geschäftlichen Umfeld eine Rechtsanwaeltin sein kann. In meinen frühen Jahren ist mir das einige Male passiert. Doch es ist wichtig, zu erkennen, dass dies mehr über deren Vorurteile als über die eigenen Fähigkeiten aussagt.
Gelegentlich musste ich mit dem sogenannten Imposter-Syndrom kämpfen. Mein Tipp: Lass dich davon nicht beirren. Führe eine Liste mit all deinen erreichten Ergebnissen und aktualisiere sie regelmäßig – das stärkt dein Selbstvertrauen und hilft dir in Karrierediskussionen. Sei deine eigene Projektmanagerin: Sei proaktiv, nicht nur reaktiv. Plane bewusst, wie du Arbeitsprozesse verbessern oder neue Chancen identifizieren kannst.
Sei deine eigene Projektmanagerin: Sei proaktiv, nicht nur reaktiv. Plane bewusst, wie du Arbeitsprozesse verbessern oder neue Chancen identifizieren kannst.
Vivian Breinhild – Vertriebsleiterin EMEA & Asien-Pazifik
Mit über 25 Jahren Erfahrung in der Medizintechnikbranche und einem Hintergrund im internationalen Vertrieb und Marketing bringt Vivian strategische Führung in ihre Rolle als Vertriebsleiterin für EMEA & Asien-Pazifik ein. Sie fördert Wachstum durch starke Partnerschaften und leistungsstarke Teams.
Vivian liegt viel daran, Menschen durch Mentoring und offene Zusammenarbeit zu unterstützen. Sie leitet eines unserer erfolgreichsten jährlichen Bildungsprogramme, „POLYTECH Bright Talents“, bei dem sie junge Chirurg:innen durch Weiterbildung, Networking und den professionellen Austausch stärkt.
Aus Ihrer Erfahrung – welche besonderen Stärken bringen Frauen in Führungspositionen mit?
Frauen in Führungsrollen sind oft für ihre Empathie, emotionale Intelligenz und die Fähigkeit bekannt, vertrauensvolle Beziehungen und starke Teams aufzubauen. Ihre Resilienz und ihr Fokus auf nachhaltiges Wachstum helfen dabei, langfristigen Erfolg zu sichern. Ich lege besonderen Wert auf Integrität, langfristige Partnerschaften und die Förderung von Menschen, damit sie ihr Bestes geben können.
Frauen in Führungsrollen sind oft für ihre Empathie, emotionale Intelligenz und die Fähigkeit bekannt, vertrauensvolle Beziehungen und starke Teams aufzubauen. Ihre Resilienz und ihr Fokus auf nachhaltiges Wachstum helfen dabei, langfristigen Erfolg zu sichern.
Welche Eigenschaften haben Ihnen geholfen, sich in einer wettbewerbsorientierten, ergebnisgetriebenen Umgebung wie dem Vertrieb durchzusetzen?
Empathie, Fokus, Authentizität und starke soziale Kompetenzen waren entscheidend für meinen Erfolg. Empathie hilft mir, sowohl Kund:innen als auch mein Team besser zu verstehen, Fokus hält mich auf unsere Ziele ausgerichtet, Authentizität schafft Vertrauen und meine sozialen Fähigkeiten fördern wertvolle Beziehungen.
Empathie, Fokus, Authentizität und starke soziale Kompetenzen waren entscheidend für meinen Erfolg. Empathie hilft mir, sowohl Kund:innen als auch mein Team besser zu verstehen.
Welches Führungspotenzial unterschätzen Frauen oft in sich selbst?
Viele Frauen unterschätzen ihren eigenen Ehrgeiz, da er oft als männliche Eigenschaft betrachtet wird. Doch der eigene Antrieb ist essenziell für berufliche Erfüllung. Zudem fürchten Frauen oft das Scheitern mehr als Männer, was sie davon abhält, Risiken einzugehen. Mein Rat: Sei mutiger. Führung bedeutet nicht nur das Ziel zu erreichen, sondern auch auf dem Weg dorthin zu wachsen.
Mein Rat: Sei mutiger. Führung bedeutet nicht nur das Ziel zu erreichen, sondern auch auf dem Weg dorthin zu wachsen.
Mariangela Dal Prà – Geschäftsführerin POLYTECH Italien & Vertriebsleiterin Zentraleuropa
Mit über 30 Jahren Erfahrung in der medizinischen Ästhetikbranche führt Mariangela mit Expertise und strategischer Vision in ihrer Doppelrolle als Geschäftsführerin von POLYTECH Italien und Vertriebsleiterin für Zentraleuropa. Sie treibt die Markterweiterung voran, baut starke Beziehungen zu Distributoren auf und fördert das Umsatzwachstum in der Region.
Ihre Führung basiert auf Zusammenarbeit, Kund:innenorientierung und einem tiefen Verständnis der Marktdynamik – stets mit dem Ziel, nachhaltigen Erfolg für POLYTECH, seine Partner:innen und die Menschen, die sie auf ihrem Weg unterstützt, sicherzustellen.
POLYTECH Health & Aesthetics Italien hat kürzlich eine Zertifizierung für Gleichstellung erhalten. Können Sie mehr über diese Errungenschaft erzählen und wie POLYTECH ein gerechtes und inklusives Arbeitsumfeld fördert?
Als Geschäftsführerin von POLYTECH Health & Aesthetics Italien bin ich stolz darauf, dass unser Unternehmen kürzlich die Zertifizierung für Gleichstellung erhalten hat. Diese Auszeichnung ist nicht nur ein Meilenstein, sondern auch ein Ausdruck unseres Engagements für ein faires und inklusives Arbeitsumfeld für alle Mitarbeitenden.
Die Zertifizierung bestätigt unsere Bemühungen, Chancengleichheit für Frauen und Männer in allen Unternehmensbereichen zu fördern. Wir haben Richtlinien und Praktiken eingeführt, um Vorurteile abzubauen, faire Vergütung sicherzustellen und Frauen in Führungspositionen stärker zu vertreten. Bei POLYTECH sind wir fest davon überzeugt, dass Vielfalt Innovation fördert und unsere Unternehmenskultur stärkt.
Wir arbeiten kontinuierlich daran, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden wertgeschätzt und respektiert fühlen. Dazu gehören der gleichberechtigte Zugang zu Karrierechancen, flexible Arbeitsmodelle und Programme zur besseren Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben.
Zudem setzen wir auf eine offene Kommunikation, bei der jede Stimme gehört wird. Wir hinterfragen bestehende Normen, brechen Barrieren auf und sorgen dafür, dass jede:r die gleichen Chancen hat, sich zu entfalten.
Diese Zertifizierung ist ein wichtiger Schritt auf unserem Weg zu mehr Inklusion und Gleichberechtigung – und erst der Anfang. Bei POLYTECH setzen wir uns weiterhin dafür ein, ein Umfeld zu schaffen, das Diversität, Inklusion und Gleichstellung aktiv fördert. An diesem Weltfrauentag feiern wir die herausragenden Frauen in unserem Unternehmen und ihren positiven Einfluss auf unseren gemeinsamen Erfolg.
Die Zertifizierung bestätigt unsere Bemühungen, Chancengleichheit für Frauen und Männer in allen Unternehmensbereichen zu fördern. Wir haben Richtlinien und Praktiken eingeführt, um Vorurteile abzubauen, faire Vergütung sicherzustellen und Frauen in Führungspositionen stärker zu vertreten. Bei POLYTECH sind wir fest davon überzeugt, dass Vielfalt Innovation fördert und unsere Unternehmenskultur stärkt.
Ihr Karriereweg – von der Geschäftsführerin von POLYTECH Italien zur Vertriebsleiterin für Zentraleuropa – ist beeindruckend. Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die Führungsrollen anstreben?
Vielen Dank für die netten Worte. Wenn ich auf meine Karriere zurückblicke – von der Geschäftsführerin von POLYTECH Italien zur Vertriebsleiterin für Zentraleuropa – war dieser Weg sowohl herausfordernd als auch lohnend. Mein beruflicher Werdegang wurde durch harte Arbeit, eine Leidenschaft für kontinuierliches Lernen und vor allem durch die Unterstützung von Mentor:innen und Kolleg:innen geprägt, die an mich geglaubt haben. Dieses Jahr feiere ich 30 Jahre in dieser Branche und meinen 60. Geburtstag – das bedeutet, dass ich mein halbes Leben diesem Bereich gewidmet habe, und ich genieße es noch genauso wie am ersten Tag!
Mein Rat für Frauen, die in Führungspositionen aufsteigen wollen, ist dreigeteilt:
Erstens, seid authentisch und stark. Habt keine Angst davor, mit eurer eigenen Perspektive zu führen. Oft haben wir das Gefühl, uns an vorgegebene Erwartungen anpassen zu müssen, doch wahre Führung entsteht durch Authentizität. Nutzt Feedback, um euch weiterzuentwickeln – aber nicht, um euch zu verbiegen.
Dann, sucht gezielt nach Wachstumschancen. Führung bedeutet nicht nur einen Titel oder eine Position, sondern stetiges Lernen und Weiterentwicklung. Ich sage meinem Team immer: Schaut auf die Person, die ihr vor zwölf Monaten wart – und darauf, wie ihr euch verändert habt. Welche neuen Fähigkeiten habt ihr entwickelt? Wie hat sich eure Herangehensweise verbessert? Herausforderungen anzunehmen, offen für neue Erfahrungen zu sein und sich mit inspirierenden Menschen zu umgeben, sind entscheidende Faktoren für den Erfolg.
Und als letztes, ein starkes Netzwerk und ein Support-System auf. Führung kann manchmal einsam wirken. Daher ist es essenziell, Mentor:innen, Verbündete und Gleichgesinnte zu finden, die inspirieren, herausfordern und unterstützen. Gerade für Frauen ist es wichtig, ein belastbares Netzwerk aufzubauen, um Karriereziele zu erreichen.
Seid geduldig mit euch selbst. Der Weg in die Führung ist selten geradlinig, doch mit Entschlossenheit und Widerstandskraft lassen sich Barrieren überwinden. Erfolg ist individuell – definiert ihn für euch selbst und feiert jeden Fortschritt.
Seid authentisch und stark. Habt keine Angst davor, mit eurer eigenen Perspektive zu führen. Oft haben wir das Gefühl, uns an vorgegebene Erwartungen anpassen zu müssen, doch wahre Führung entsteht durch Authentizität. Nutzt Feedback, um euch weiterzuentwickeln – aber nicht, um euch zu verbiegen.
Mit welchen Herausforderungen wurden Sie als Frau in einer Führungsposition konfrontiert, und wie haben Sie sie bewältigt?
Als Frau in einer Führungsposition habe ich viele Herausforderungen erlebt, die für Frauen in professionellen Umfeldern typisch sind. Eine der größten Herausforderungen war es, die Erwartungen und manchmal auch die unbewussten Vorurteile zu überwinden, die mit Frauen in Führungspositionen verbunden sind. Oft gibt es einen stillschweigenden Druck, sich ständig beweisen zu müssen – sowohl in Bezug auf Kompetenz als auch darauf, „angenehm“ zu wirken. Es kann sich manchmal wie ein Balanceakt anfühlen.
Eine weitere Herausforderung sind die subtilen, aber dennoch vorhandenen geschlechtsspezifischen Vorurteile, die Einfluss auf Entscheidungsprozesse, Aufstiegschancen und die Wahrnehmung meines Führungsstils haben können. Durch Authentizität und Vertrauen in meine Entscheidungen habe ich Glaubwürdigkeit aufgebaut – und durch meine Leistungen konnte ich Vorurteile schrittweise entkräften.
Um diese Herausforderungen zu meistern, habe ich mich auf einige zentrale Strategien gestützt:
Bleibt euch selbst treu. Authentizität ist entscheidend. Je mehr ich zu meiner eigenen Art zu führen stehe, desto mehr baue ich Vertrauen bei meinem Team und meinen Kolleg:innen auf.
Baut ein starkes Netzwerk auf. Mentoring hat mir enorm geholfen. Ich habe mich mit Menschen umgeben, die mich ermutigen, herausfordern und mir wertvolle Ratschläge geben. Ein starkes Support-System stärkt das Selbstvertrauen in herausfordernden Momenten.
Seht Herausforderungen als Lernmöglichkeiten. Ich betrachte Herausforderungen nicht als Rückschläge, sondern als Gelegenheiten zum Wachsen. Jede Hürde, die ich gemeistert habe, hat mir neue Fähigkeiten und ein tieferes Verständnis für Führung vermittelt.
Schließlich glaube ich, dass unsere heutige Arbeit es zukünftigen Generationen erleichtert. Als Frau in einer Führungsrolle sehe ich es als Teil meiner Verantwortung, die Barrieren abzubauen, mit denen ich konfrontiert wurde – damit der Weg für die nächste Generation reibungsloser wird.
Ich glaube, dass unsere heutige Arbeit es kommenden Generationen erleichtert. Als Frau in einer Führungsrolle sehe ich es als meine Verantwortung, Barrieren abzubauen, damit die nächste Generation von Führungskräften einen einfacheren Weg hat.