En POLYTECH, creemos que un liderazgo sólido impulsa la innovación, el crecimiento y el cambio positivo. En este Día Internacional de la Mujer, queremos destacar a tres mujeres verdaderamente inspiradoras que están a la vanguardia de nuestra empresa: líderes que dan forma a nuestra cultura, impulsan nuestro negocio y empoderan a equipos en todo el mundo.
En esta entrevista exclusiva, conversamos con Beatrice Vanni, nuestra directora de Asuntos Legales y Recursos Humanos; Vivian Breinhild, nuestra directora de Ventas para EMEA y Asia‑Pacífico; y Mariangela Dal Pra, nuestra directora de Ventas para Europa Central. Ellas comparten sus trayectorias profesionales, desafíos y perspectivas sobre el liderazgo, y brindan valiosos consejos para la próxima generación de mujeres que buscan generar un impacto.
Celebremos a las mujeres que impulsan el cambio, no solo hoy, sino todos los días, proporcionándoles las herramientas y oportunidades que necesitan para prosperar.
Beatrice Vanni - directora de Recursos Humanos y Asuntos Legales de POLYTECH
Como directora de Recursos Humanos y Asuntos Legales de POLYTECH, Beatrice desempeña un papel fundamental en la formación de la cultura empresarial y el cumplimiento normativo en una industria altamente regulada. Beatrice se preocupa profundamente por las personas y es una firme defensora de la inclusión y el crecimiento profesional.
En el ámbito legal, se encarga de garantizar que la empresa opere dentro de marcos regulatorios exigentes, fomentando la transparencia y las prácticas comerciales éticas. Como directora de Recursos Humanos, está comprometida con la creación de un entorno inclusivo donde los empleados se sientan valorados, apoyados y empoderados para crecer. Con un enfoque equilibrado entre la legislación y la cultura corporativa, contribuye tanto al éxito de la empresa como al bienestar de su gente.
Tu trayectoria profesional desde ser la primera empleada en POLYTECH Italia hasta convertirte en directora global del área legal y de recursos humanos es realmente inspiradora. ¿Cuáles son las lecciones clave que han marcado tu camino y qué consejo compartirías con las mujeres que aspiran a cargos de liderazgo?
Ser la primera empleada de POLYTECH Italia y tener que desempeñar múltiples funciones mientras aprendía sobre varios aspectos del negocio fue una experiencia de aprendizaje muy valiosa para mí. Más adelante, cuando enfoqué mi carrera en asuntos legales, esta experiencia me permitió comprender las necesidades y preocupaciones de otros departamentos, facilitó la búsqueda de puntos en común y soluciones efectivas con todas las partes interesadas. Creo que lo que ha guiado mis esfuerzos es, y sigue siendo, el deseo constante de dar lo mejor de mí misma. Lo describo como "competir solo conmigo misma". Mi consejo sería: no aspiren al liderazgo en sí mismo ni a superar a los demás, sino enfóquense en la disposición para asumir responsabilidades y demostrar que pueden llevar a cabo proyectos. En mi experiencia, esto resulta en el reconocimiento de los esfuerzos. Sé que esto es diferente a lo que muchas mujeres experimentan en sus lugares de trabajo, y esto habla de la filosofía de Polytech, que me ha mantenido comprometida con esta empresa durante casi 10 años.
Otra lección importante es mantenerse aprendiendo. Siempre intenten comprender mejor lo que hacen, las consecuencias para todo el negocio, lo que hacen los demás y cómo lo hacen, incluso en los departamentos más alejados del suyo. Esto les permitirá desarrollar una verdadera experiencia y habilidades para resolver problemas, lo que requiere contexto e interconexión.
No aspiren al liderazgo en sí mismo ni a superar a los demás, sino enfóquense en la disposición para asumir responsabilidades y demostrar que pueden llevar a cabo proyectos. […] Sé que esto es diferente a lo que muchas mujeres experimentan en sus lugares de trabajo, y esto habla de la filosofía de Polytech, que me ha mantenido comprometida con esta empresa durante casi 10 años.
El Día de la Mujer promueve el progreso, el empoderamiento y la igualdad para las mujeres. ¿Qué significa para ti este día y por qué crees que sigue siendo importante en el mundo actual?
Este es un día para celebrar lo lejos que hemos llegado, pero también para conmemorar todas las batallas libradas por tantas mujeres antes que nosotras. Con su clara percepción de la justicia y su valiente postura y sacrificios, nos permitieron estar donde estamos hoy. Este día también debe recordarnos que aún queda mucho por hacer y que hay países que necesitan reformas sustanciales. Sobre todo, en nuestra vida diaria, hagamos que sea un recordatorio para apoyar y elevar a las mujeres a nuestro alrededor, tanto en el ámbito privado como en el laboral.
Sobre todo, en nuestra vida diaria, hagamos que sea un recordatorio para apoyar y elevar a las mujeres a nuestro alrededor, tanto en el ámbito privado como en el laboral.
Como mujer en liderazgo, ¿qué obstáculos has enfrentado y qué actitud o estrategias te han ayudado a superarlos?
Siempre habrá alguien que suponga que una mujer joven en un entorno empresarial no puede ser abogada. En experiencias anteriores, cuando era más joven, esto me ocurrió un par de veces. Pero es esencial entender que esto habla más sobre los prejuicios generacionales o culturales de esa persona y su falta de conciencia, y no sobre nuestras habilidades. En ocasiones, he tenido que luchar contra el llamado síndrome del impostor. No dejen que esto las afecte y continúen demostrando el valor de su trabajo. Hagan listas de todos los logros que han conseguido y actualícenlas regularmente: esto reforzará su autoestima cuando lo necesiten y respaldará sus objetivos de carrera en conversaciones clave. Sean sus propias gestoras de proyectos. Siempre que sea posible, sean proactivas en lugar de reactivas: dediquen tiempo a planificar la mejora de sus flujos de trabajo y a identificar oportunidades de optimización, o nuevas oportunidades.
Sean sus propias gestoras de proyectos. Siempre que sea posible, sean proactivas en lugar de reactivas: dedique tiempo a planificar la mejora de sus flujos de trabajo y a identificar oportunidades de optimización, o nuevas oportunidades.
Vivian Breinhild - jefa de ventas para EMEA y Asia-Pacífico
Con más de 25 años de experiencia en la industria de dispositivos médicos y una trayectoria en ventas y marketing internacionales, Vivian Breinhild aporta liderazgo estratégico a su papel como jefa de ventas para EMEA y Asia Pacífico en POLYTECH. Es una profesional experimentada que impulsa el crecimiento fomentando sólidas asociaciones y liderando equipos de alto rendimiento.
Vivian es apasionada por empoderar a las personas a través de mentorías y colaboración abierta. Lidera uno de nuestros eventos educativos anuales más exitosos, Polytech Bright Talents, donde fortalece a jóvenes cirujanos mediante la educación, la interconexión y el intercambio profesional. Guiada por la integridad y la autenticidad, es conocida por construir relaciones significativas con cirujanos y socios, desempeñando un papel clave en el éxito continuo de POLYTECH.
Como jefa de ventas para EMEA y Asia Pacífico, has construido una carrera impresionante. Desde tu experiencia, ¿qué fortalezas únicas aportan las mujeres al liderazgo?
Las mujeres en roles de liderazgo suelen ser reconocidas por su empatía, inteligencia emocional y su capacidad para construir relaciones y equipos sólidos y basados en la confianza. Su resiliencia y enfoque en el crecimiento a largo plazo, que mantiene una fuerte orientación hacia la colaboración positiva y los objetivos compartidos, contribuyen al éxito sostenible. En el liderazgo exitoso, creo que es fundamental tener un profundo respeto y amor por los seres humanos.
Las mujeres en roles de liderazgo suelen ser reconocidas por su empatía, inteligencia emocional y su capacidad para construir relaciones y equipos sólidos y basados en la confianza. Su resiliencia y enfoque en el crecimiento a largo plazo, que mantiene una fuerte orientación hacia la colaboración positiva y los objetivos compartidos, contribuyen al éxito sostenible.
¿Qué cualidades te han ayudado a tener éxito como mujer en un entorno competitivo y orientado a resultados como las ventas?
La empatía, el enfoque, la autenticidad y las sólidas habilidades sociales han sido clave para mi éxito en un entorno de ventas competitivo y orientado a resultados. La empatía me ayuda a comprender y conectar tanto con los clientes como con mi equipo, mientras que el enfoque garantiza que me mantenga alineada con nuestros objetivos. Ser auténtica me permite generar confianza, y mis habilidades sociales fomentan relaciones significativas que impulsan el éxito a largo plazo.
La empatía, el enfoque, la autenticidad y las sólidas habilidades sociales han sido clave para mi éxito en un entorno de ventas competitivo y orientado a resultados.
¿Qué rasgos de liderazgo crees que las mujeres a menudo subestiman en sí mismas pero deberían valorar más?
Muchas mujeres subestiman la ambición, pensando que es un rasgo más asociado con los hombres. Sin embargo, aceptar tu impulso es clave para la realización profesional. Además, las mujeres tienden a temer al fracaso más que los hombres, lo que puede impedirles tomar riesgos. Mi consejo: sean más audaces. El liderazgo no se trata solo del resultado; el camino también nos enseña mucho.
Mi consejo: sean más audaces. El liderazgo no se trata solo del resultado; el camino también nos enseña mucho.
Mariangela Dal Prà – directora general de POLYTECH Italia y jefa de ventas para Europa Central
Con más de 30 años de experiencia en la industria de la estética médica, Mariangela Dal Prà lidera con experiencia y visión estratégica en su doble rol como directora general de POLYTECH Italia y jefa de ventas para Europa Central. Al equilibrar ambas posiciones, supervisa la expansión del mercado, fortalece las relaciones con los distribuidores y fomenta el crecimiento de las ventas en la región.
Su liderazgo se basa en la colaboración, el enfoque en el cliente y una profunda comprensión de la dinámica del mercado, lo que asegura un éxito sostenible para POLYTECH, sus socios y las personas a las que empodera en el camino.
POLYTECH Health & Aesthetics Italia recibió recientemente la certificación de igualdad de género. ¿Puedes compartir más sobre este logro y cómo POLYTECH fomenta un entorno equitativo e inclusivo?
Como directora general de POLYTECH Health & Aesthetics Italia, me enorgullece compartir que nuestra empresa ha recibido recientemente la certificación de igualdad de género. Este logro no es solo un hito, sino un reflejo de nuestro compromiso con la equidad e inclusión para todos los empleados.
La certificación de igualdad de género reconoce nuestros esfuerzos para promover la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres en todas las áreas del negocio. Hemos implementado políticas y prácticas para eliminar prejuicios, garantizar una compensación justa y fomentar una representación equilibrada de mujeres en roles de liderazgo. En POLYTECH, creemos firmemente que la diversidad impulsa la innovación y fortalece nuestra cultura corporativa.
Hemos trabajado arduamente para crear un entorno donde todos los individuos se sientan valorados y respetados. Esto incluye ofrecer acceso equitativo a oportunidades de crecimiento profesional, apoyar esquemas de trabajo flexibles y proporcionar programas que ayuden a los empleados a equilibrar la vida profesional y personal.
Además, nuestra empresa adopta la transparencia, donde la comunicación es abierta y todas las voces son escuchadas. Nos esforzamos continuamente por desafiar las normas, derribar barreras y garantizar que todos tengan la misma oportunidad de prosperar.
Esta certificación es un testimonio de nuestro continuo camino hacia la inclusión y la igualdad, y es solo el comienzo. En POLYTECH, estamos comprometidos a seguir desarrollando un entorno que celebre la diversidad, la inclusión y la igualdad de género. En este Día de la Mujer, celebramos a todas las mujeres extraordinarias de nuestra organización y el impacto positivo que tienen en la construcción de nuestro éxito”.
La certificación de igualdad de género reconoce nuestros esfuerzos para promover la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres en todas las áreas de nuestro negocio. Hemos implementado políticas y prácticas que buscan eliminar prejuicios, garantizar una compensación justa y fomentar una representación equilibrada de mujeres en roles de liderazgo. En POLYTECH, creemos firmemente que la diversidad impulsa la innovación y fortalece nuestra cultura corporativa.
Tu trayectoria profesional (de directora general de POLYTECH Italia a jefa de ventas para Europa Central) es realmente inspiradora. ¿Qué consejo ofrecerías a las mujeres que aspiran a cargos de liderazgo?
Gracias por tus amables palabras. Reflexionar sobre mi trayectoria profesional (de directora general de POLYTECH Italia a jefa de ventas para Europa Central) ha sido una experiencia tanto desafiante como gratificante. Mi camino ha estado marcado por el compromiso con el trabajo arduo, la pasión por el aprendizaje continuo y, lo más importante, el apoyo de mentores y colegas que creyeron en mí. Este año celebro 30 años en este negocio y 60 años de vida, es decir, la mitad de mi vida, ¡y aún lo disfruto como el primer día!
Mi consejo para las mujeres que aspiran a cargos de liderazgo se divide en tres puntos principales.
Primero: Acepta tu autenticidad y fortaleza. No tengas miedo de liderar con tu propia perspectiva única. A menudo sentimos la presión de encajar en moldes predefinidos, pero el verdadero liderazgo surge cuando nos mantenemos fieles a quienes somos, celebramos nuestras fortalezas y construimos confianza en nuestras habilidades. Sé que esto llega con el tiempo, pero debemos tomar la retroalimentación para potenciar lo que realmente somos, no para transformarnos en algo que no es auténtico. Segundo: Busca oportunidades de crecimiento. El liderazgo no se trata solo de un título o una posición, sino de un aprendizaje y una evolución constantes. Esto es lo que siempre le digo a mi equipo: mira a la persona que eras hace 12 meses y observa cómo has cambiado y cómo tu enfoque es diferente hoy. Acepta los desafíos, mantente abierta a nuevas experiencias y rodéate de personas que te animen y apoyen en tu desarrollo. Nunca dejes de hacer preguntas ni de buscar mejorar. Por último, construye una red de apoyo sólida. El liderazgo a veces puede sentirse solitario, pero encontrar mentores, aliados y compañeros que te inspiren, te desafíen y te guíen es fundamental. Las relaciones y los sistemas de apoyo son clave, especialmente para las mujeres, para prosperar y alcanzar sus metas profesionales.
Por último, es esencial tener paciencia contigo misma. El camino hacia el liderazgo rara vez es lineal, pero con determinación y resiliencia, puedes superar barreras y crear tu propio camino. Recuerda, no hay una única definición de éxito, así que defínelo en tus propios términos y celebra cada paso del camino.
Acepta tu autenticidad y fortaleza. No tengas miedo de liderar con tu propia perspectiva única. A menudo sentimos la presión de encajar en moldes predefinidos, pero el verdadero liderazgo surge cuando nos mantenemos fieles a quienes somos, celebramos nuestras fortalezas y construimos confianza en nuestras habilidades.
¿Qué desafíos has enfrentado como mujer en el liderazgo y cómo los superaste?
Como mujer en el liderazgo, sin duda he enfrentado una variedad de desafíos, muchos de los cuales son comunes para las mujeres en entornos profesionales. Uno de los principales desafíos ha sido superar las expectativas y los prejuicios inconscientes que a menudo vienen con ser una mujer en una posición de liderazgo. Existe una presión no expresada para demostrar nuestra valía, ser competentes y agradables al mismo tiempo, y equilibrar la fortaleza con la calidez, lo cual a veces puede sentirse como caminar por una cuerda floja.
Otro desafío ha sido navegar los prejuicios de género, a veces sutiles pero persistentes, que pueden influir en la toma de decisiones, en las oportunidades de ascenso e incluso en la percepción de mi estilo de liderazgo. He descubierto que ser auténtica y tener confianza en mis decisiones me ha ayudado a construir credibilidad, y al obtener resultados, con el tiempo, he podido cambiar esas percepciones.
Para superar estos desafíos, he recurrido a algunas estrategias clave, como mantenerme fiel a mis valores. He aprendido que la autenticidad es fundamental. Cuanto más me mantengo fiel a quien soy como líder, más confianza y respeto construyo con mis equipos y colegas.
Luego, construir una red de apoyo sólida. La tutoría ha sido invaluable. Me he rodeado de personas, tanto hombres como mujeres, que me alientan, me desafían y me brindan orientación cuando la necesito. Tener un sistema de apoyo ha sido esencial para mantener la confianza en los momentos de duda. Por último, y probablemente lo más importante: convertir los desafíos en oportunidades de aprendizaje. En lugar de ver los desafíos como obstáculos, trato de verlos como oportunidades para crecer. Cada obstáculo que he enfrentado me ha empujado a desarrollar nuevas habilidades, perfeccionar mi enfoque y comprender mejor la dinámica del liderazgo.
Finalmente, creo que el trabajo que hacemos hoy ayuda a allanar el camino para quienes vienen después de nosotras. Como mujer en el liderazgo, parte de mi responsabilidad es ayudar a desmantelar las barreras que he encontrado, para que la próxima generación de líderes tenga un camino más fácil.
“Creo que el trabajo que hacemos hoy ayuda a allanar el camino para quienes vienen después de nosotras. Como mujer en el liderazgo, parte de mi responsabilidad es ayudar a desmantelar las barreras que he encontrado, para que la próxima generación de líderes tenga un camino más fácil.”