En diciembre del 2023, Maria-Johanna Schaecher fue nombrada CFO de POLYTECH. María –quien inicialmente se unió a POLYTECH como gerente interina– es una profesional con mucha trayectoria, que aporta una experiencia impresionante y significativa en roles directivos. Su nombramiento marca un hito importante para nuestra empresa y contribuye a la creciente presencia de líderes mujeres en nuestra industria.
Este año, para celebrar el Día de la Mujer, tuvimos el privilegio de sentarnos con María para conocer más sobre su notable trayectoria y su punto de vista sobre liderazgo.
• ¿Por qué eligió POLYTECH y qué le entusiasma de su nuevo rol en POLYTECH?
POLYTECH es una compañía fantástica, con gran potencial.
Trabajé toda mi vida en compañías de servicios de salud y en la industria MedTech porque para mí es importante tener un propósito. Fem Tech y la salud femenina me generaran gran entusiasmo. Estoy convencida de que nosotros, en POLYTECH, hacemos un gran aporte para la calidad de vida de las mujeres, especialmente en el campo de la reconstrucción.
Esa es una de las razones, la otra es que realmente disfruto de trabajar en POLYTECH, desde el primer día, porque el equipo es excepcional. Todos tienen mucha experiencia y están comprometidos en lograr lo mejor para nuestras clientes. Me sentí parte de la familia POLYTECH desde el comienzo y estoy muy agradecida de haber tenido esa experiencia.
• ¿Qué la define como CFO y cuál es su estilo de liderazgo?
Realmente disfruto trabajando en un equipo, mis puertas están siempre abiertas. Me encanta estructurar proyectos y mejorar los procesos, así que todos deben estar preparados para cambiar, una vez que me hago cargo de la responsabilidad. Mi pregunta habitual es: ¿cómo podemos mejorar, cómo podemos generar valor?
• ¿Cuáles son las características de las mujeres que las hacen particularmente compatibles con el cargo de CFO?
Creo que más que el género, el estilo de gerenciamiento se forma a través de la experiencia personal y del entorno social. Como CFO, no solo debes tener las cifras bajo control, sino también encontrar siempre un buen equilibrio entre asertividad y espíritu de equipo. Establecer objetivos unilaterales sin lograr el compromiso y la comprensión de sus colegas genera inconvenientes y frustración. Creo que las mujeres tienen una buena idea de la cultura y las estructuras informales que conforman los procesos de la empresa y, por lo tanto, basan sus decisiones en más puntos de información.
• Durante su carrera, es probable que se haya encontrado con los desafíos que las mujeres enfrentan en el ambiente de trabajo. ¿Cuál es su recomendación para poder atravesarlos?
Mi recomendación es no desanimarse. Es importante encontrar un estilo personal y mantenerse autentica y seguir su propio camino. Esto también incluye tener coraje, por lo general, las mujeres se sientes cómodas en un segundo plano. Párese e involúcrese de forma activa al tratarse de posiciones y tareas, caso contrario, la tendencia es que la «olviden».
• En su experiencia como directiva, ¿ha encontrado prejuicios y suposiciones negativas por parte de los demás? Si sí, ¿cuáles estrategias has empleado para superarlas?
Cuando acepté mi primer cargo como directora era bastante inusual y había mucho menos mujeres en cargos directivos que hoy en día. Era, en gran parte, "topless". Para mí, muchas veces, era una ventaja que mis colegas hombres no supieran muy bien encarar la situación. Entonces, tuve una especie de «pase libre» y pude moldear muchas cosas. Entonces, como lo dije antes, no se desanimen.
• ¿Cuál es su recomendación para las mujeres que están empezando sus carreras? ¿Crees que el techo de cristal sigue siendo un verdadero problema? Si es así, ¿qué consejos les daría?
Mucho ha cambiado en los últimos años, pero sigue siendo fundamentalmente difícil para las mujeres llegar a la cima porque las redes masculinas siguen funcionando. Como el porcentaje de mujeres en posición de liderazgo sigue siendo realmente muy bajo, hoy mi opinión es que las cuotas y los objetivos son necesarios para poder lograr un cambio más rápido. También es necesario que se genere un marco de condiciones para las que mujeres puedan combinar su carrera y la familia sin conflictos.
• POLYTECH cuenta con una importante participación femenina en toda la organización, incluyendo roles directivos; ¿qué consejos prácticos puede compartir con otros empleadores que buscan aumentar la equidad dentro de sus organizaciones?
Especialmente en las compañías que producen productos femeninos, las mujeres deben ocupar un lugar clave en la administración. La mujer entiende muy bien lo que las mujeres necesitan. Como la mayoría de los productos tienen un porcentaje importante de consumidoras mujeres, es importante que las mujeres estén debidamente representadas en la administración. Mujeres en posiciones directivas también deben aprovecharse de eso, demonstrar que ellas pueden ofrecer una visión valiosa sobre la importancia de conquistar clientas mujeres y cómo lograrlo. Todos van a escuchar cuando se trata de conquistar al público femenino, que es un grupo de consumo aún más importante. E investir en redes de contacto. Genere sus propias redes y ayúdense entre si.
• ¿Cómo ve el futuro del liderazgo? ¿Cuál cree que será el rol de la mujer en moldear ese futuro?
Estoy segura de que cada vez será más natural tener mujeres en posiciones directivas. Creo fundamentalmente en equipos mixtos, nuestro contexto es cada vez más complejo y los cambios son cada vez más rápidos. Agilidad y adaptabilidad son las habilidades del futuro. Eso requiere muchos talentos y diversas habilidades. Cuanta más diversidad haya en la empresa, más probabilidades tendrá de seguir teniendo éxito, aún en tiempos de cambios disruptivos.
• ¿Qué significa el Día Internacional de la Mujer para usted?
Para mí es un día importante que debe ser celebrado por todas las compañías. Pero, creo que el compromiso diario de encontrar y promover los varios talentos en nuestra compañía, especialmente los talentos femeninos, es más importante que celebrar el Día Internacional de la Mujer una vez al año.
Como compañía dedicada a la salud femenina, estamos orgullosos de tener representantes mujeres en todos los niveles de nuestra organización.
El liderazgo de María no es apenas un testimonio de su innegable capacidad, es también una prueba de nuestro compromiso incesante en generar un ambiente inclusivo en el cual todas las personas, sin importar su género, pueden desarrollarse y dejar su marca.
Como lo dijo Sheryl Sandberg, «en el futuro no existirán líderes mujeres, existirán apenas líderes». Mientras tanto, agradecemos nuestra CFO, Maria-Johanna Schaecher, y las excepcionales líderes mujeres en todo el mundo por abrir el camino para un futuro más promisorio y equitativo para todas las personas.
Estoy convencida de que nosotros, en POLYTECH, hacemos un gran aporte para la calidad de vida de las mujeres, especialmente en el campo de la reconstrucción.